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以致损害阿里生态整体的竞争力

时间:2018-04-06 16:13

来源:未知作者:admin点击:

  在这种情况下,腾讯想把线下交易“数据化”的企图明显。虽然现在的微信支付可以获得一定的交易双方信息数据,但离线上接近“透明人”的状态相距甚远,也有从流量变现进一步深化到数据变现之意。
 
  抛开电子发票行业未来的盈利模式不谈,对阿里的商业模式来说,中小卖家的发票问题一直是一个饱受诟病的话题。而如果当全社会形成一个“消费就要开发票”的舆论氛围和法治环境,以及普及了电子发票的使用习惯,这有可能会使阿里的中小卖家们的营商成本上升,以致损害阿里生态整体的竞争力。
 
  也许有一天微信二级入口“卡包”里的“我的票券”和支付宝便民生活里的“发票管家”,这两个并不十分好找的入口之间的竞争,将催生出一个新的千亿级别的市场,甚至可能以“电子发票”为支点,改变整个线下交易的数据环境。万达网科自组建起,便被王健林寄予厚望,从万达金融集团拆分出来后,专注于线上线下融合,打造新一代物联网模式。按照王健林的愿景,网科集团应该在2018年盈利,2020年利润过百亿,实现整体上市。
 
  但万达网科的业务进展并不顺利,网科被万达内部其他集团抱怨“不产生效益”。从2017年末到2018年初,万达网科旗下的飞凡网络爆出大裁员的消息。除飞凡网外,万达网科还有快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、网络信贷公司等核心资产。
 
  并且对电子发票行业而言,如果并购网科能够获得万达自有商业物业资源、商家和线下消费资源的加持,无疑增加了大量的线下电子发票场景、B端商户资源和C端消费者资源。这对志在深挖线下消费大数据的微信支付而言具有十足的吸引力。
 
  虽然腾讯整合了京东、唯品会和蘑菇街等诸多线上电商盟友,但阿里对线上交易场景和支付场景的优势依然在。但在线下,凭借微信的高用户粘性,微信支付在线下支付场景中甩开支付宝的趋势是比较清晰的。
 
  
 
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